会销团队建设：赚10万和赚100万，这就是差距！

几乎每个公司都有团队或都是一支团队，然而有的团队能赚10万，有的却能赚100万，看看下面这几条，老板或许就能明白，为什么有这么大的差距。

员工是不是一条心

员工是不是一条心，不是说员工能不能为了公司利益牺牲小我，公司在前个人在后，这种事请很难，让团队都保持这种心态更难，而是员工能不能为了同一个目标拧成一股绳。比如说赚钱，所有员工的目标都是赚钱，为了赚钱发奋图强，把一切能赚钱的手段都用上了，钱自然赚得多，赚得快。如果团队里有一个人坐吃山空，就会影响团队整体，甚至把其他员工拉下水。

员工间有没有竞争

一团和气的团队固然团结向上，但缺少狼性，狼性团队才可能创造更高的收益。在团队中，不是吃饱就没事，而是吃饱了还要担心没吃饱的来吃你，每个人随时都可能被淘汰，只有始终向前不断超越的人才能活下来，这样的团队不创造100万甚至1000万的收益，都对不起员工这么拼命。

团队有没有高执行力

团队执行力决定了团队能创造的最大收益，执行力不仅指个人的工作能力，还要看团队的流转能力，如果一项工作需要经过的环节多，团队的高执行力的价值就体现出来了，可以在最短时间实现流转，降低经手环节的消耗时间，这样才能创造高收益。

团队有没有高回报

能创造100万收益固然重要，能实现每个员工利益最大化同样重要。满足每个员工的物质需求，才能充分调动员工的积极性。员工期望的是高付出和高回报，付出越多赚得钱越多，这样才会形成良性循环，如果只见付出加大，而不见回报上升，员工就会产生疲软心理，团队也就失去了斗志。

此外，在满足员工物质需求的同时，如果能满足精神需求会更好，高强度的工作带来的压力也是巨大的，如果能够调整好员工的心态，团队能走得更远。

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