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会销论谈

兵熊熊一个,将熊熊一窝——会销老板必须掌握的5大能力
发表时间:2017-05-28     阅读次数:     字体:【

兵熊熊一个,将熊熊一窝——会销老板必须掌握的5大能力

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,员工不行,企业可以换人,老板不行,这个企业就没救了。做一个好老板,起码必须掌握人、快、敢、稳、新五大能力。

一、识人之能

一个企业要想蒸蒸日上,不仅需要好的制度和程序,还需要好的员工,好的中层管理者。老板要有识人之能,才能真正挖掘出那些优秀的人才,不是人才市场上要价高的人就是人才,也不是在大企、名企干过管理的人就是人才。

能发现人才很重要,把人才用对地方也很重要,好的老板,能把人安排在最合适他的地方。

二、高效之能

机会不等人,如果一个决定需要老板反复、长时间的考量,可能结果出来的时候机会已经流失了。对于企业工作而言,如果一个意见需要老板要很长时间才能批复,那这个意见的价值就会大大折扣。

好老板必须下手早、干得快,才能在决策上超前他人,把握先机。

三、拼搏之能

一个员工对企业而言,往往只能加快或减缓企业某项工作的速度或者促成企业业绩的增加或减少,老板才是能让企业有实质性变化的人。做老板,不仅要下手快,更要敢下手,面对可能的风险和困难,敢于出手,敢于挑战。要记住,风险越高,往往收益也就越大,只有敢承担风险,敢挑战的老板才能获得更多的收益,这些都是员工做不了的。

四、稳健之能

老板不仅要在机会来临时敢拼,而且要能耐得住性子等待机会来临。

在企业面临困难的时候,老板要耐得住性子,稳健的分析困难,寻找解决办法,而不是抱着拼一把的心态,这不是敢,这是盲目。

在企业迎接机遇的时候,老板要耐得住性子,稳健的分解几率,把握成功之道,降低风险危害,而不是看见机遇就往上冲,这不是敢,这是轻视。

只有善于总结、善于分析、善于思考、善于解决的老板,才能让企业走上稳健的发展之路,才能以稳求快,以快求效。

五、创新之能

好老板不会坐享其成,坐吃山空,他会把环境时刻定义在随时被淘汰的状态,以保持自己的高度警醒。好老板会不断创新,无论是提高企业的管理效率、执行效率,还是构思新产品、新营销策略,没有什么东西是会永远不被淘汰的,落后就是危机,只有始终让企业走在前列,才能保证企业的持续发展。

 
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