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深层思考:公司应该当一只狼还是一块磁铁
发表时间:2017-06-21     阅读次数:     字体:【

深层思考:公司应该当一只狼还是一块磁铁

168会销礼品网:企业文化,说来说去绕不开华为为代表的狼性文化。

按照网络上最为流行的说法,敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识等三大特质能够拿来作为狼性文化的最生动阐述。

为什么现在很多人提倡狼性文化呢?

从宏观的国家层面,我们的市场经济脱胎于吃大锅饭的计划经济。转型早期,全社会普遍缺乏进取精神和竞争意识。这时提倡狼性文化无异于一剂猛药,晴天霹雳。

  从中观的行业层面,民营企业大都后起于竞争性领域。无技术、无人才、无市场、无保护是他们身上的固有标签。这时除了像狼一样地凭一腔热血和斗志旺盛外,别无选择。

  从微观的企业层面,民营企业不但白手起家,而且贷款难、融资难一直如影随形。这时客观上也需要通过狼的高效来更多、更快地获得市场份额,赚得自己的第一桶金。

但其实狼性文化弊端也非常多,甚至于,可以说,在社会发展到这个阶段,能满足狼性需求的员工越来越少。

首先,能赚钱的手段越来越多,能赚的钱也越来越多,越来越少的人会把就职视为赚钱的唯一手段,更少的人会停留在拼命赚钱养家糊口的阶段。说句实在的,这个社会只会“二代”越来越多,狼性文化这种白手起家的拼劲已经很难找回来了。

其次,企业人权越来越被重视。过去,管理学上总是在追求把人当做机器来操作,效率就高了的目标,于是忽略了人性和人权,企业规章制度甚至比法律和道德更加严苛,结果,白领过劳死的事情频频发生,企业面临社会问责。

很多老板会盛赞万达,他的中央集权简直太棒,塑造了企业高执行力的形象,但站在员工角度,很多员工会坚定不移的鄙视万达,一个连公司内部谈恋爱都要明令禁止的企业,和监狱有什么区别?

其实,企业不只有狼性文化一种,有时候,选择磁性文化,做个磁铁,效果会更好。

磁铁有什么特点,一句话就可以概括:“异性相吸,同性相斥”。企业就是要做一块磁铁,去吸引志同道合的管理者、员工、客户、政府、社会组织,为企业发展聚集更多力量,而排斥那些有碍企业发展的元素。

磁性文化的培育不但要求企业要设身处地地为员工着想:员工渴望从企业等到什么?企业怎样去满足员工的需要?同时也要求员工能换位思考,为企业着想:企业对我有什么要求?我如何成为一个对企业有价值的人?基于磁性的吸引是双向的、交互的,否则就会像把磁铁与铜板放在一块的道理一样,孤掌难鸣。

  所以,千万要注意,不断地增强磁性不单是股东、企业、上司的事,而且是员工、下属、职业经理人的事,甚至包括顾客、政府、社区、供应商、行业组织等一切利益相关方在内。

磁性文化也讲竞争,但不是狼性文化所讲的高执行高效率高能力,而是如何发挥磁性,提升对客户的吸引力,如何满足客户的需求,让客户能长期被磁铁“吸住”。磁性文化不是你死我活,也不是在某个项目上失败了负责人就要辞职,而是充分开发好现有的这块蛋糕,并尝试做一个新蛋糕。

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