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三国集团的管理之道:想做好老板,先做好员工
发表时间:2017-06-21     阅读次数:     字体:【

三国集团的管理之道:想做好老板,先做好员工

168会销礼品网:从管理学角度来看,三国就是一堆私企、国有大中型企业和家族企业的火拼,最后活下来的是白手起家的私企代表刘备、国有大型企业代表曹操以及家族企业代表孙权,这其中有很多值得老板学习的地方。

想做好老板,先做好员工

刘备是标准的白手起家,不像董卓、何进、袁绍,出身就是老板。他能一步一步往上走,关键就是想做好老板,先做好员工。刘备是少数把员工的活都体验过一遍的老板,虎牢关之战他和张飞关羽三英战吕布,做过武将的工作;在曹操帐下,他做过谋士,吕布送了命。他带过兵打过仗,他献过计出过策,而且都做得很好,他是个好员工。正因为这些经历,他很得基层员工的支持,到哪都能赢得一片掌声,他也会拉拢员工,送点礼品吃吃饭,他的员工真心拥护他,所以他才能白手起家做到三足鼎立。

有一个蛀虫就可能吃垮整个企业

吕布就是典型的蛀虫,而且是个做得不露声色的蛀虫。他强不强?三英战吕布都没将他怎么样,当然强,但即使他很有本事,业绩高,也不能磨灭他是蛀虫的事实。丁原只看到他的业绩,所以丁原死了;董卓只看到他的业绩,所以董卓也死了。这两个人给吕布的好处不少,女人、赠品一大堆,但还是留不住他。曹操比这两人都聪明,他本着宁可有德无才,不用有才无德的信念,把吕布杀了,如果不是这一刀,曹操也早死了。这种蛀虫,留着随时能吃垮一个企业。

抓住好人才不容易

刘备和曹操对人才是最深有体会的人,刘备为了请诸葛亮,山大王的面子都不要了,三顾茅庐,就差跪求了,于是他请出来了一个让他能一统西南的大谋士。他给诸葛亮高工资高待遇,送礼品请吃饭,甚至在弥留之际允许他自己当老板,可见刘备真的是为了好人才什么都搭上了。曹操比较悲剧,在他人生最辉煌的时候,他最看好的员工挂了,曹操一辈子就哭过两个人,一个典韦,另一个是郭嘉,这两个都是好员工。曹操不止一次说“有奉孝在孤不至此!”说的就是郭嘉,可见他也是非常重视人才的,甚至他相信,如果这两人活着,他能早统一三国十年。

公司可以放亲戚进来,但不可任人唯亲

家族企业吴氏集团就是典型的任人唯亲,所以他是三国里最不起眼的一个,基本可以用长时间的苟延残喘来形容。在亲戚里有能人的时候,任人唯亲的弊端显不出来,一旦能人过世或者传到下一代差代后,问题就出来了。陆逊就是被任人唯亲坑得最惨的好员工。他是孙策的女婿,所以在孙权在位时,他因为亲戚的关系很得孙权信任,成了吴国后期当之无愧的定国柱。但是孙权老了之后,该传位了,陆逊就开始走下坡路,先是继承人问题和孙权闹僵,后上任的老板又不待见陆逊,导致他彻底废了,一代能人的下场着实可悲。其他不是亲戚的员工更惨,吴国最出名的不是一门三杰,而是普通员工和老板的矛盾。

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