会议营销运营战略，是一种着眼全局和长远的筹划，是一种在高层理性指导下运用力量的科学和艺术，是大智慧；会议营销在如今激烈的竞争环境下，要想取得成功决非易事，其残酷激烈程度将不亚于真正的战争，会议营销的发展必须要有正确的战略指导，方能取得预期目标，实现长远发展，并永保领先者地位。

谋略，是一种缺乏理性支撑和道德要求的用诈之术，是小计谋。像会议营销推广、关键词作弊、各种会议营销推广手段等等只是小计谋，只能在局部取得一点小的成效，不足以支撑会议营销的长远发展。

战略着眼于“大”，谋划大事，而谋略无所谓大小，什么人或什么层次都可以用；战略强调“以正合，以奇胜”，奇正统一，而谋略无所谓奇正，只要达成目的，什么手段或什么诡计都可以用。孙子兵法是大智慧，是“统帅之道”，是有着深层哲学底蕴的揭示竞争规律的科学，是一种在战略层面上理解和使用的学问，用孙子兵法指导会议营销发展与现在很多管理者热衷的“推广秘籍”“优化大法”等“谋略”完全不是一回事，绝对不能够相提并论。从《孙子兵法》得到的启迪。

(一) 会议营销的发展战略

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

启迪说：会议营销的发展战略关系着会议营销的生死存亡,是每一个管理者必须认真关注的。

(二) 会议营销 在探索中摸索前进

故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可(以)与之死，可(以)与之生，而不(畏危)〔诡也〕。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

启迪说：必须从五个方面的因素为基础，对会议营销和竞争对手的情况进行比较分析，从而探索胜败的可能性。所谓道，就是一个会议营销的根本定位，对于会议营销来说，必须合情、合法，充分代表群众的利益，满足他们的需求，真正对社会有所价值。所谓天，就是指社会各方面变化发展的趋势，作为管理者，必须随时了解网络科技的趋势，群众需求变化的趋势，国家政策变化的趋势等等，以灵活应变。所谓地，就是指会议营销发展的环境，要根据会议营销不同的发展环境因地制宜。所谓将，就是管理者必须要具备一定的素质，所谓法，就是指会议营销的管理，作为会议营销管理者，必须对上面的五个方面了然于胸。

(三) 会议营销校之以计而索其情

故校之以计而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

启迪说：作为会议营销管理者，要对竞争形势、竞争对手的情况进行分析，从而探索竞争胜负的可能，哪一方会议营销更能满足充分满足群众的需求？那一方的会议营销管理者具备更强的素质？那一方会议营销更顺应了发展的趋势，那一方会议营销具备了更强大的硬件支撑？那一方会议营销的团队执行力更强？那一方更公正公平并得到了员工及用户的支持？根据上述情况，基本上就可以预测谁将是赢家。