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会销论谈

168会销礼品网:“师、友、徒”,你的员工是哪一类?
发表时间:2017-05-27     阅读次数:     字体:【

168会销礼品网:“师、友、徒”,你的员工是哪一类?

《曾子》中有一句著名的论断:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”深刻反映了用人之道的原则和精髓。

用师者王,就是员工像老师一样,能够指点帮助老板,弥补老板的不足,这样的老板可以一统天下。古人用师者王最著名的就是姜子牙和周武王,武王称姜子牙为相父,伐商讨纣,开创800年周朝历史。

用友者霸,就是员工和老板像朋友一样,能够互相扶持,共度难关,这样的老板可以成为一方霸主。最著名的当属刘备和诸葛亮,二人名为君臣实为朋友,刘备一届卖草鞋贫民出身,在乱世中苟延残喘,正是得了诸葛亮才困龙升天,占据西南称霸。

用徒者亡,就是老板喜欢善于奉承和巴结的员工,员工未必本事强,但能见风使舵,讨好老板,这样的老板迟早要被灭亡。历朝历代走向灭亡,归根到底,都是君主无能,佞臣当道,南宋开国即奴颜婢膝,就是因为赵高无能,秦桧当道,不仅害死了岳飞,还出卖了国家主权。

“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。

“用师者王,用友者霸,用徒者亡”实质上在讲老板的态度。老板谦虚上进,就愿意与“师”、“友”这样的员工相交,让他们帮助老板进步;老板骄傲自满,就愿意与“徒”这样的员工相交,让他们拍马屁,听他们说好话,满足自己的虚荣心。正如同一个圆一样,谦虚的人不看自己的圆已经有多大,他只注意到圆以外的无限的空间,所以他谦虚;自满的人不看圆外还有多大的发展空间,他只注意圆的大小,只满足于已有的圈子,所以他自满。

麦子成熟的时候,饱满的穗总是低着头,谦虚有礼,因为它深知天外有天人外有人,而干瘪的穗总是昂着头,骄傲自满,因为他目光短浅没什么内涵。谦虚的老板,面对一个扫大街或者刷马桶的工人,仍会谦虚有礼,自满的老板,即使面对商界大腕,也只会骄傲自得。很显然,第一种老板更受员工爱戴,员工愿意真正发挥全部能力辅佐老板,正如同庞统进西蜀,从原先的默默无闻迅速变成无上智囊。而第二种老板手下的员工,大多都在思考如何拍马屁,对工作是没什么心思的,一些真正有才能的人,会选择放任自流或者离开公司。

一般来说,领导者大权在握,在组织内处于比较显眼的位置。他受众人关注的就必然多,所要应付的事情也必然多。这样,就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。一个人如果没有安静思考的时间,长期处在显眼的位置上进行领导、管理、周旋、应付,久而久之,时间、精力、健康、知识、智慧、思考力,都会受到亏损而缺乏增长!

这就要求处在领导位置的人,避开众人的焦点,避开不必要的繁杂事物,回到比较隐蔽的位置,将显眼的位置留给下属,将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。领导人处在这样的情况下,才有助于自身的修身养心、学习思索;有助于他不断反思、不断调整,拓展自己心灵的空间,强大自己灵魂的力量;有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……

古人在千年以前就留下了用人的深刻哲理,所谓以古鉴今,无数兴亡都印证了用人的重要性,老板与其抱怨招不到优秀员工,不如好好思考,为什么你招不到好员工。

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