您好,欢迎来到168会销礼品网!
加入收藏 |关于我们 |联系我们 |24H客服咨询:15378788604(微信同号)

会销论谈

10点建议带好会销团队
发表时间:2017-03-08     阅读次数:     字体:【

而今的社会充满着形形色色的团队,任何团队都是由形形色色的人构成的,而团队中,领导是最重要的,那么,如何做才能让您的团队越来越好,走上顶级团队的道路呢?下面,168会销礼品网就为您提供十点建议

1.立即摆脱表现欠佳的人员。这里的表现欠佳主要是指负面情绪,负面情绪不仅仅使他自己的工作效率变得低下,更是像癌症一样会扩散到其他同事,所以,必须立即清理掉这样满口抱怨,私下议论,传播负面情绪的人员。这样能为您节省大量的时间,也能使您的团队更加的友好。

2.注重个人工作细节。在企业招聘的过程中,看重的往往都是工作态度和工作技能,而对于工作中的细节,却很少关注,但是,真正能让公司做大做强的,往往正是工作细节。

3.给团队一个梦想,并为这个梦想设定里程碑。你是团队领导者,所以为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。

4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。

7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。

8.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。

9.定期衡量团队的进步。优秀的领导者都有这样一个习惯,用一些工具或者数据来评估团队的绩效,让自己的团队成员对自己的评级白纸黑字的记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处,这样在需要改进的地方很容易达成共识。

本文由168会销礼品网原创提供,如需转载,请注明出处。

 
上一篇:会议营销,怎么留住客户
下一篇:会议营销四大致胜诀窍