168会销礼品网：基层不作为，团队执行力就是个笑话

团队执行力，归根到底，还在执行，也就是基层作为，如果基层不作为，即使老板再天才，制度再给力，中层再果断，团队执行力还是个笑话。

是什么让基层不作为？

其实说白了就是两点，不好好干和干不好。

基层心态问题

基层心态不正有两种情况，一种是本来就不正，一种是外力导致不正。

基层心态本来就不正，就是吊儿郎当，凡事可做可不做，可尽力可不尽力，得过且过，就好比种田一样，种下去是他的事，长不长他就不管了，这样的田可想而知，即使天想要助你丰收，都很难结成硕果。

心态本来就不正，要么是本来人生态度就这样，要么是对工作没有热情和进取心，赚多赚少无所谓，反正就是混。

外力导致不正，可能是和上司关系不好，小摩擦不断，可能是对公司制度约束不适应，也可能是因为薪水太低。原因太多，但归结起来就是这个公司让他感到不爽。

基层能力问题

基层能力不行，不胜任目前的工作，当然很难做到尽善尽美。或许在他看来已经做得很好的工作，在上司眼中还是一团糟糕，这就是能力所限。

没有人是天生就会做事的，大部分技能都是后天学习得来。基层能力不行，也就是学得不行，要么是自己不好好学，三天打鱼两天晒网，要么是自己不适合这项技能，你的上限在别人眼里其实只是中下等水平而已。

解决基层不作为，也要从不好好干和干不好两个角度去分析。

对不好好干的人，老板要思考如何从心态上改变他，如果改变不了，就让他滚蛋。

本来就不正的人，俗话说朽木不可雕，公司不是学校更不是老爸老妈，没有耐心对着一个调皮捣蛋的人苦口婆心，更没有义务矫正一个问题生，老板发现这样的基层，就该直截了当的告诉他，干就好好干，不干就滚。老板不要在这个时候婆婆妈妈或者幻想自己能改变一个问题生的人生而让他感激涕零，这有可能，但不值。缺一个心态不正的人，企业不会因此垮掉，但浪费在他身上的口水和时间，可能让你错过一单百万级的生意。

外力导致心态不正，老板不能一开始就从改变外部环境着手，这不是解决问题，而是纵容，以后员工有什么觉得不爽，都会给你摆脸色。外力导致不爽，就让员工去适应外力，如果适应不了，就把他淘汰，如果真的是因为公司制度或者老板存在某些问题让基层不爽，老板才要去纠正。

能力不足的人，老板要好好考察一番，确定员工是知识储备不足还是不适合这个岗位。

知识储备不足，员工能力有限，老板就要舍得掏腰包给员工培训技能，管理学上常常说到一个观点“90%*90%*90%*90%*90%=59%”，员工能力不足所带来的损失经过日积月累远比老板出资培训员工要高，所以这钱一定要舍得花。

对于那些不适合岗位的员工，老板要及时和他沟通，给他调岗。一些图片处理得很差的人也许写文案很出色，一些做销售不出业绩的人也许做人事得心应手，世上没有一无是处的人，只有合适不合适，如果老板能发现员工的长处所在并安排合适岗位，对公司和员工自身发展都有极大好处。

团队执行力，不是靠拍脑袋想，也不是做春秋大梦，而是实实在在地去做，这不仅需要管理者高度支持，还需要基层员工踏实肯干。老板想要建设高执行力团队，就要多考虑基层的作为问题。

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