168会销礼品网：哪些因素拖了企业发展的后腿？

老板的思维

老板的思维格局有多大，就代表企业所能达到的制高点有多高，特别是在缺乏股东、董事会群智群力的中小企业中，老板的思维就决定着企业的走向。如果老板的思维仅仅停留在做一个年销量百万的小企业，这个企业即使做得再好，也只是个小企业。而那些保守的、缩头缩脑畏萎不前的想法，也容易让企业错失一个又一个发展的良机。

人才匮乏

和国家发展一样，企业的发展也离不开人才。一个人才匮乏的企业，注定难有很好的发展前景。很多人都会拿跟着马云干了十几年的一个总经理的成长过程来证明员工想要有好的未来首先要在公司干得长久，但反过来看，如果这位总经理不是人才的话，马云凭什么提拔她？所以员工并不是干得越长越好，如果没有能力，成长赶不上企业发展，一样要被淘汰。

制度不健全

小企业由于人数少、业务规模小，为了节约运营成本制度必然是不健全的，无论是部门配置还是管理规章，但当企业发展到一定程度，制度仍然不健全，就会成为阻碍企业发展的一个重要因子。而且随着企业的发展，各种问题也会涌现，只有完善的制度才能保证企业在应对任何问题时都能从容自在。

成本偏高

企业要想做大做强，无外乎两点：开源节流。企业在开源方面做得好，结果发展却屡受掣肘，就在于企业不懂得节流。开会需要成本，聘用员工需要成本，技术开发需要成本，维护需要成本，企业的方方面面都有成本，如果企业不懂得节流，成本只会水涨船高，最终成为企业发展最大的绊脚石。

浪费

企业的成本分为两个部分：必要成本和浪费。节流的目的是缩减必要成本，那么企业还需要控制浪费，甚至避免浪费。任何浪费都是不必要的，但企业大多都有这样的心得：浪费不可避免，所以企业要懂得减少浪费，尽量保证每一分投入都可以实现产出，而不是做无用功，而且还需要优化公司内部结构和沟通流程，减少流通中的浪费，这样才能有效保障企业的发展。

技术、资金、项目等物力不到位

人力会制约企业发展，物力也会。人力可以通过招聘、辞退优化升级，物力也需要通过整合资源，引进技术，融资等方式提升。但需要注意的是，物力的风险比人力要高得多，引进的技术有可能不适用于企业，融资有可能架空老板，开发的新项目有可能失败，所以每一次提升物力支持，都伴随着很大的风险，如果老板没有赌徒的勇气，可能企业的发展就仅限于此。

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