企业没有创新力，你就是下一个“王八蛋黄鹤”！

“江南皮革厂老板黄鹤，吃喝嫖赌，欠下3.5亿，带着他的小姨子跑了！我们没办法，拿着钱包抵工资啦……”这段黄鹤录音恐怕已经占据了中国的半壁江山，很多城市里随处都能听到，男版的、女版的、普通话的、地方话的，奇葩的销售方式让人忍俊不禁。

这种骂老板的销售方式确实有效，很多人会去问是不是真的，甚至有人觉得员工可怜买了很多包，但现在已经成了人们一笑了之的笑话。但是，老板们，如果你也仅仅当它是一个笑话，或许有一天，你就会变成下一个“黄鹤”！

如果有一天企业的创新力只剩下创造骂老板这种销售方式，你和你的企业就完了。

不可否认，骂老板是一种销售方式上的创新，但这种创新是以败坏企业名誉、毁掉老板名声为前提。也许有人说，用黄鹤录音的人只是借着黄鹤录音来卖三无产品而已，那企业怎么保证，未来你的员工不会做同样的事呢？

如果企业没有创新力，老板总有一天得当“王八蛋黄鹤”。

创新力是企业的进步之魂，经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中说创新就是“企业家对于生产要素的新组合”。按照熊彼特的定义，创新包括五种情况：

1.引入新产品或提供产品的新质量；

2.采用新的生产方法；

3.获得新的供给来源；

4.开辟新的市场；

5.实行新的组织管理形式。

在熊彼特看来，创新是指在经济生活中引入某种新的东西。创新不同于发明。发明往往是创新的一个环节，但创新不一定非要发明。发明只有用于经济之中，并带来利润，才算是创新。

今天，创新的范畴已经远远超出了熊彼特的理解。企业的创新已经从产品、工艺、市场、管理扩展到了观念、行为、技术、制度、文化等方方面面。企业能否在市场的洪流中站稳脚跟，重要的不是你现在能创造多少利润，而是你能让这条利润线维持多久以及你还能开拓多少条利润线。维持利润线和开拓利润线离不开企业的创新力。

在方方面面的创新中，观念的创新是核心。观念能走在时代前沿，企业就成功了一半。反思中国与西方发达国家的差距，中国东部与西部之间的差距，优秀企业与落后企业的差距，人与人之间的差距，究其根本原因，无一不是观念差距所致。

互联网思维是我们这两年最常听到的词，可实际上，又有多少人知道，当你看到互联网思维的时候，你已经只能做个追随者了。追随者是什么，追随者就是那些喝着锅里剩汤甚至连汤都喝不到的人。

按照二八定理，互联网时代，能赚钱的企业仅仅只有20%，80%的企业实际上是在做陪衬。走得快的企业，创新力强的企业，才可能进入这20%；走得慢的企业，要么做陪衬，要么被淘汰。

马云创办阿里巴巴的时候，多数人还在守着线下的一亩三分地，搞搞促销活动，打打价格战，打打礼品战，当我们意识到线上的广阔空间时，淘宝和天猫已经成了中国电商平台无法动摇的旗帜；当我们模仿淘宝、天猫的时候，美团网横空出世，占据了团购市场的半壁江山；当我们参与千团大战的时候，我们又错失了许多还未开辟的市场。我们赚钱了吗？赚了，但那些残羹冷炙又怎么比得上大口喝酒大口吃肉的滋味呢？

这就是观念创新的差距。也可以说是企业家的观念创新的差距。

作为企业老板，你的一举一动，你的思维观念无不影响着所有员工，古人云“上有好者，下必随之”，如果老板热爱创新，员工也会热衷于创新；如果老板观念陈旧，无论员工有多强的创造力，都会被消磨殆尽。

海尔大学墙上有六个醒目的大字：“创新、求是、创新”，这是张瑞敏为海尔大学题的校训，六个字，创新出现了两次。张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。创新是海尔价值观的核心，是海尔的灵魂。人们对海尔、对张瑞敏的佩服恰恰在于海尔形成了一支对内有凝聚力和创新力，对外有战斗力的团队，使中国在制造业上终有了在国际上叫的响的产品。

作为老板，如果你能把创新时刻放在脑子里，时刻表达出来，并带着自己的团队钻研创新，在这广阔的市场中，你总能找到一方沃土去创造属于你的海尔。

但创新不是拍脑袋想问题，也不是神灵托梦，创新是建立在大量的实践和理论的基础上的。有句话叫“看透一个行业，才能做对一件事”，古人也说“读万卷书，行万里路”，无不是强调对现有的研究和深思。只有胸有文山的人，走起来才能更有方向，只有善于走路的人，才能走出和别人不一样的路。老板作为企业的领军者，要想实现企业的创新，就必须先积累丰厚的知识和丰富的实践经验，如果缺少这两点，创新就不是创新，而是冒进。

创新也不是一番坦途，创新对所有人而言都是摸黑前进，难免会有失败，而且失败可能远远大于成功。但老板不应为前途的未知而缚手缚脚，只有敢于失败、不怕失败的企业才能在市场洪流中占据先机，两军相遇，将勇者胜！

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