企业文化：企业生存的长久之道

168会销礼品网：企业文化和企业创新力并称企业竞争的两大核心，企业创新力让企业在瞬息万变的市场环境中始终走在前列，企业文化则让企业具有高效的执行力和战斗力，在任何环境下都可以实现高产出。

一些中小企业因为员工人数少、部门少，凡事向钱看，企业经营的理念是有钱，员工工作的目标是赚钱，留员工的手段是发钱，从发展角度来说，这种观念并没有错。现在，大多数中小企业都处在线上线下、行业巨头的夹缝中生存，依靠细分市场去分大佬们分剩下的蛋糕，所以钱是必须的，如果赚不了钱，企业难以为继。

但是，向钱看并不是企业生存发展的长久之道，只有建立完善的企业管理思想、方法、理论及企业群体意识和行为规范，企业才能在竞争中实现长久的发展。而这些内容的统合，就是企业文化。

企业文化是企业之魂，是企业生存发展的长久之道。

在乔布斯没有重回苹果之前，苹果其实只不过是一个烂摊子，效益差，员工多，苹果股票每股仅值7美元，公司当时的CEO无以为继，只得辞职。1997年，乔布斯回来了，这个曾经的苹果联合创始人，用了短短10年时间，让苹果成为了全球电子设备生产的旗帜，每股从7美元上涨到74美元，果粉充斥全球。

多数时候，我们对苹果的惊人发展归结于乔布斯的个人天才，但实际上，在乔布斯2011年去世后，苹果在接下来的几年里，先后成为全球市值最大公司、世界最有价值品牌，先后超越了可口可乐和谷歌。如果没有苹果的企业文化，苹果不可能取得如此高的成就，它的传奇应该终结于2011年。

苹果的企业文化分为对内和对外两部分。对内，苹果坚持信任乔布斯，延续乔布斯带来的坚持创新和设计，关注细节，要求新员工从头开始。这其中，信任乔布斯是极为难得的，对大多数企业而言，甚至上升到国家层面，一旦最高领导人换人，战略思维等等都会大变，俗话说“新官上任三把火”，第一把火就是烧掉旧思维旧制度，但苹果却将信任乔布斯列为企业文化，这意味着后来的CEO只是乔布斯的傀儡，他的创造力只能在乔布斯的既定框架内进行，但是，苹果做到了，而且做得很好。事实证明，如果不是信任乔布斯，苹果现在在走下坡路。

对外，苹果的企业文化坚持聆听批评、发扬特色，并在一定程度上延续了乔布斯的发展思路：主导市场、开拓销售渠道和调整结盟力量。主导市场代表了苹果的攻击宣言，它不仅要打败竞争对手，而且要彻底摧毁对手，向世界证明苹果是最强的；开拓销售渠道代表了苹果不满足于现状，任何已有的销售渠道对苹果来说都是不够的，苹果希望销售渠道越多越好。

苹果的企业文化让它在失去乔布斯之后，仍能让世界觉得乔布斯还活着，因为苹果始终坚持着乔布斯的理念，把乔布斯的思维化入了企业文化之中。

从苹果的企业文化中可以看出，它致力于突出两点：一点是乔布斯还活着，一点是企业精神，这两点也是苹果的核心竞争力。中小企业想要获得长久生存发展，也要建立自己的企业文化，将企业核心竞争力化入其中。

对于中小型企业而言，我们没有乔布斯，但我们可以建设自己的管理发展思维、模式、制度。思维给企业指明方向，让企业在任何环境中都能坚定目标，不因为过程的曲折而动摇；模式给企业指明方法，任凭市场瞬息万变，都能做到以不变应万变；制度给企业带来规范，让思维可以坚持，让模式可以落实，充分发挥每一个员工在行动中的作用。

同时，企业文化带来了外部影响力和内部凝聚力。企业文化让员工不再向钱看，让员工真心实意的为企业做事，凝聚企业中每个员工的力量，更好地发挥团队合力；企业文化为企业树立了社会形象，让社会看到了企业核心价值，为企业树立品牌打下了基础。

如果企业不能建设出属于自己的企业文化，企业就只是一台赚钱机器，总有一天会为市场所淘汰。

本文由168会销礼品网原创提供，如需转载，请注明出处。