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企业效益不提高:换人不如换制度
发表时间:2017-06-22     阅读次数:     字体:【

企业效益不提高:换人不如换制度

168会销礼品网:企业效益到了一个瓶颈,很多中小企业会考虑换人,希望通过招到一些能人来打破这个瓶颈,然而,真的有效吗?

对于大多数中小企业而言,你招不到“乔布斯”、“王健林”、“董明珠”这样能让一个行业地震的人才,一方面,企业创造的发挥空间没那么大,另一方面,你也开不出招得起这样人才的价码。想要培养这样的人才,也得做好两方面准备,一方面,公司得付出足够的成本,这个员工有足够的潜能而且足够拼,另一方面,公司得做好培养好这个人才后,他随时跳槽或者被其他大老虎挖走的可能。

所以很多时候,中小企业只是在做“换汤不换药”的工夫,甚至有时候换了员工企业效益不升反降。换人不顶用,企业不妨换换制度。

一位大善人死后见上帝,上帝决定安排他去天堂。在出发前,善人请求上帝“我想看看地狱和天堂有什么区别。”上帝答应了,带他来到地狱。地狱很普通,没有火炉绞架,只有一张大桌子,上面盛满了美味的肉汤和肉块。到了吃饭时间,地狱里的人出来了,他们每个人拿着一个非常长的勺子,勺子长到这些人无法把肉汤和肉送进嘴里,结果大家什么也没吃到,每个人饿得只剩下皮包骨头。

上帝又带着善人到天堂,这里和地狱一模一样,也有一张大桌子,每个人手上都拿着长到无法把肉汤送进嘴里的勺子,但每个人都红光满面。善人不解,到吃饭的时候,才发现,天堂里的人不是把勺子喂到自己嘴里,而是喂到旁边人嘴里,这样勺子再长也没关系,每个人都能吃到肉喝到汤。

同样的人,换种不同的制度,就能创造出以前无法实现的成绩。

7个人分粥吃,却总是为分粥不公而吵架。开始时,他们想出了每人一天分粥的方式,结果每个人一周只有1天能吃饱。于是大家成立了分粥委员会和监督委员会,结果变成两方人马互撕,到嘴的粥都是凉的。后来大家又想出推举一个有道德有威望的人主持分粥,结果每个人都费尽心机讨好分粥人,搞得乌烟瘴气。最后,大家想出了一个方法,任何一个人都可以分粥,但分完粥他最后一个选择,于是每个人喝到的粥都差不多。

这就是改变制度带来的好处。有时候,企业效益不提高,不是员工不好好干,而是企业没有给员工合理的收入分配,也可能是因为制度原因,员工的手脚发挥不开。在流程繁琐的企业里,无论多天才的员工,都难以让工作效率快起来;在分配制度不均衡的企业里,无论员工对企业有多认可,他的奋斗心都会与日俱下。不是人不行,而是制度不行。

现在公认的行业大佬,格力、万达、万科,都不是以某个或某几个能力逆天的人而崛起的,即使业内公认万达的崛起离不开王健林,但在总结万达成功经验时,人们从来不会忘记万达的高执行力。如果中小企业也能建立一套高执行力、合理分配、能让员工最大限度施展才能的制度,企业就不愁效益提升不上去。

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