168会销礼品网：是什么让你的团队士气低下？

三个人步行前往10公里外的小村子。

第一个人只知道大体方法，村子有多远，叫什么名字，去做什么一概不知，他很迷茫。

第二个人知道村子在10公里处，但他同样不知道村子叫什么名字，他们要去做什么。

第三个人这些信息都知道，他很坚定，但他没有将这些信息与两个伙伴分享。

当走到三公里的时候，第一个人愤怒了，“还有多远才能走到？”他在五公里的地方撂挑子，放弃了这些行动。

走到七公里时，第二个人也终于无法忍受，开始抱怨“为什么我们要来这个鬼地方”，又走了一公里，他也撂挑子了。

只有第三个人坚定的、一如既往的走着，终于他走到了村子，然而遗憾的是，尽管他到达了目的地，但却完不成任务，因为他们的任务是搬一个三个人才能搬动的重物。

为什么第一个人和第二个人会撂挑子不干？为什么他们会士气低落？

因为他们缺少目标、激励、分享和氛围。

对一个团队来说，能力只决定你的上限，并不能决定你的发挥程度，而士气才是真正影响员工发挥程度的因素。

心理学上说士气是积极主动性的动机，表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在能量。

对于一个团队而言，想要激发员工的士气，无外乎就是通过制定目标、激励、分享和营造上进氛围，而一个团队缺乏士气，也必定是因为某项内容缺乏。

缺乏目标的员工，不知道自己干什么，也不知道为什么要这么干，他的日子过得浑浑噩噩，全然不知希望所在。这样的员工，很容易工作打折扣，因为他不知道他做的工作到底会产生什么效果，打了折扣对团队又会有什么影响。

遇到这样的员工，老板就应该时常告诉他“为什么我们要这么做”、“我们的目标是什么”，只有这样，员工才会明确自己工作的价值。

缺乏激励的员工，往往行百里者半九十，人是社会性的生物，不仅需要自己给自己鼓劲，还需要他人的鼓励，如果老板吝于赞美和激励，员工会觉得他的工作不见成效，他的工作被否定了，所以士气自然低落。

遇到这样的员工，老板要舍得表扬、勇于表扬、经常表扬、变着法儿表扬，对你而言仅仅浪费一点口水的事对员工而言却是莫大的鼓舞。

缺乏分享的员工，会失去奋斗的底气。归根到底，员工跟着你干，不是为了让公司更好，而是为了让自己更好。如果员工付出的努力仅仅只能让公司更好，他就会觉得奋不奋斗都一样。

老板要将公司发展和上升所获得的收益与员工分享，让员工也变得更好，这样才能调动员工的士气为你所用。

缺乏上进氛围的团队，很难完成既定目标。在缺乏氛围的团队中，单凭一两个上进的员工是无法带动团队的，上进的员工反而有可能变得消极，只有团队氛围上进，才能调动每个员工的积极性。

老板，如果你的团队也缺乏上进氛围，你就要多多考虑如何营造团队氛围，无论是福利还是鼓励，只有让团队显示出上进的氛围，团队里的每个人才会更加上进。

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