168会销礼品网：出现这5种情况，老板你就要小心了！

特征一：无大将可用

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，但你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道企业发展已经只剩下他这一道堡垒了。

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误，执行不力。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。像诸葛亮一样六出祁山而无寸功的老板不在少数，你能说老板不行吗？没有能执行战略的人而已。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征二：中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，战略不能及时调整，战术上容易出现失误，执行者也感到无从着力，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

特征三：一线腐败

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵。

好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，还有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

一线腐败短期看不出来问题，但就像白蚁啃家具一样，开始只是掉小木屑，时间久了，家具就残破不堪、一碰就倒。如果企业不能第一时间切断腐败，腐烂的终究是企业自己。

特征四：只开会不决策，只决策不执行

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究着同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你是在给企业的衰败注入基因。

比只开会不决策更可怕的是只决策不执行。决策力能让企业把握机遇，而执行力才能让企业抓住机遇，如果企业缺少执行力，基本只能苟延残喘，等着被淘汰。

特征五：老板爱听奉承。

今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。无论哪一个，毫无疑问都是对企业不利的，这样的员工泛滥，企业何言未来？

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