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会销论谈

换个方式,企业大不同--168会销礼品网
发表时间:2017-05-27     阅读次数:     字体:【

换个方式,企业大不同--168会销礼品网

“尿不到池里说明你短,尿到池外说明你软”——换个方式,企业大不同

一个公司的厕所总是不干净,即使墙上贴着“向前一小步,文明一大步”,还是有很多人尿在外面,公司很是头疼。后来,公司想了一个办法,将标语换成了“尿不到池里说明你短,尿到池外说明你软”,结果不出两天,厕所干净许多,基本没人会尿到外面了。

企业管理也是如此,我们设立了制度、树立了目标、建立了管理模式,但企业效益却始终上不去,就是因为我们一直在做“向前一小步,文明一大步”的事,如果触及不到员工的核心利益,这些都不过是个摆设。

企业设立的绩效考核,结果大家都业绩平平,老板就该想想,是考核奖励太平均还是奖励不够振奋人心。企业不是吃大锅饭,能者多劳多得,分不开收入差距,就没办法起到刺激作用。同样的,当员工抱着“你给多少钱,我做多少事”的心态时,如果考核奖励太低,就会磨灭员工的积极性。

企业设立了规章制度,结果很多员工还是触犯,老板就该想想,是不是罚的力度不够狠或者罚的方面有问题。很多企业都有迟到惩罚,迟到一次罚多少钱,结果该迟到的还是迟到,原因是企业罚款是从当月工资结款中扣的,对员工来说,就是4位数的工资里少了几十而已,根本无关痛痒,大家当然不会把迟到当回事。如果改成交现金,情况就会改善很多。

企业设立了长期规划和近期目标,结果每次都没有完成,老板就该想想,是目标不切实际还是执行力低下。目标不切实际的情况是比较少的,因为在建立目标的时候,老板们都不是拍脑袋空想的,而是建立在一定数据的基础上,理论上完全可以实现。所以,老板更应该注意企业的执行力。企业执行力低不仅可能是因为员工能力低下造成的,也有可能是企业管理制度繁琐,上下级、平级间沟通不便,导致工作效率低下。如果是前者,公司就要考虑对员工进行技能培训,并采取一定的奖励和惩罚措施,激励员工,如果是后者,则需要精简企业管理制度,精简部分,提高公司的运作效率。

很多时候,不是员工不给力,也不是某个人的问题,而是企业的一系列管理措施不适合,换种方式,可能企业就会大不同。老板与其找找员工的问题,不如思考企业的制度合不合适,能达到乘法的效果,绝不做加法,更要避免出现减法。

企业的各项管理和制度不是一蹴而就的,需要公司老板不断根据现状进行调整优化,才能确保模式建立而有效,制度建立能实行,目标树立可达到,公司发展才会越来越好。

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