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会销论谈

168会销礼品网小议会销团队管理
发表时间:2017-04-05     阅读次数:     字体:【

168会销礼品网小议职场

会销领导管理8大忌

1.在员工的面前抱怨上级。

2.有色眼镜看人,将员工划分等级;

3.忽视员工技能训练,却对员工犯错不能包容;

4.自己不能敬畏规则,却严厉要求员工;

5.很少对员工的付出表示感激;

6.高高在上,不亲近员工;

7.赏罚缺乏公正公平;

8.缺乏对员工基本尊重,对员工呼来喝去。

会销员工如何和上司搞好关系?

思考与上司“合拍”,思想上合拍,关系上处好。方案向上司“靠拢”,方案和上司的目标一致,得到上司的理解和支持。执行按上司“所思”,在贯彻执行的过程中坚持不断完善。坚持“请示汇报”,结果达上司“意图”,这不是“拍马屁”。和上司共同进步取得“双赢”,何乐而不为?

会销员工在“瞎忙”的八大病因

①流程不完善;②制度不支持;③监管不到位;④技术不匹配;⑤员工素质不高;⑥主管能力有限;⑦文化导向有误;⑧企业战略有问题。刨根问底,找问题,拒绝瞎忙!

会销企业老板如何用人?

会销企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;

知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;

育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;

用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;

励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;

留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;

放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

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